经过对不少企业的调查研究，发现企业挖人弊大于利。

    为什么要这么讲？一般企业挖人都会以高价作为诱饵挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市价；另一方面，极大可能会引起企业新旧人员的融合问题，甚至还会造成了新旧矛盾的产生，极大影响了企业发展。

    具体弊端主要表现在以下五方面：

    首先，就拿海南的椰子树来讲，在海南生长很旺盛，但在北方就不会成活或者不会结叶子。好的企业人员到不好的企业去，环境不适应。不好的企业人员到好的企业去，也存在适应环境问题。如：企业文化的不同、人员素质的不同、企业软硬件不同、管理方式的不同都会使挖来的人员有所不适应。

    其次，待遇水平不同，很多挖来的人都会比原有企业老员工待遇水平高。在这种情况下，会影响到老员工积极性，进而对企业不满，从而产生消极怠工，工作效率变得更低的现象。

    再次，挖来人与老员工很难融合，一般在管理上很难形成配合及执行力。

    第四，由于很多企业不具备驾驭挖来人的能力，一般很可能会被挖来人架空的现象，从而导致大的动乱。

    最后，挖来的人如使用不当，无法平衡新旧员工，就会引起新的内耗，如融入不当，最终就会新旧员工都会离开公司。

    综上所述，企业发展时必须重视员工与企业同步发展和提高，不要硬性的依托“挖人”来解决企业缺人才的问题，只有通过不断打造原有员工能力水平的基础上，通过正常招聘引进人才，加以培养，才能在人才问题上少走弯路。