| 成长型企业的可持续发展，必须建立在转型变革的基础上。企业的转型变革主要体现在三个方面：投资、人事和制度。然而，伴随成功变革业绩的同时，时刻都潜伏着巨大的风险。
首先，管理变革的投资风险无疑巨大的。企业花重金（百万年薪）聘请高级管理人才，或与大型管理咨询机构合作等，都需要投入大量的资金。然而，这些管理变革往往都已失败告终，企业在此方面的巨额投资大都打了水漂。 其次，管理变革的人事风险甚至比投资风险更大。人事变革通常会轻易地会影响企业业务运营的基础班底，使原有稳定的业务系统遭到破坏。甚至有些企业采用人员“大换血”，引起运营系统崩溃，使企业面临巨大危机。 最后，管理变革的制度风险也是潜在且危害极大的。譬如制度改革会使正在运行的制度得到破坏，却缺乏法治化管理的有效传承。特别是当新制度没有建立起来，原来的制度又被抛弃，企业会处于无制度化管理的空白状态。因此，大部分企业的管理混乱源自于制度变革。 那么，如何降低成长型企业管理变革与创新的巨大风险呢？ 乐欣管理公司 一、必须充分认识管理变革与创新带来的巨大投资风险 成长型企业在完成艰难的创业积累，获得了微薄的资本收益。盲目的管理变革与创新，只能使千辛万苦取得的收益轻易流逝。河南省的一家以制药为主的综合集团公司，该公司在2009年曾以百万年薪聘请一位来自台湾的高级经理人进行管理工作，却最终不欢而散，企业也遭受了不应有的损失。另一家江苏的中小型铸造企业，耗资百万与某咨询公司进行合作，却最终的遭受严重损失的悲剧。 二、必须深刻认识管理变革与创新巨大的人事风险和制度风险 成长型企业在创业初期不但完成了微薄的资本积累，更重要的是同时完成了珍贵的、基础性的人才与团队积累，以及宝贵的经验和制度积累。同样也会因为盲目的管理变革与创新，使来之不易的人才和制度积累彻底遭到破坏，而这些损失相比投资损失，对企业更具有毁灭性。一家浙江省家具制造企业，就发生过因聘任东北某著名家具行业职业经理人，而遭受创业团队“大换血”的惨痛教训——因质量和交货期的重大事故造成市场份额的严重下滑。另一位广东的从事印刷设备生产的民营企业家，因引进某咨询机构的精细化管理不成功，没有及时回到原有经营轨道而遭受到内部组织冲突，至今仍倍受家族亲情和企业利益冲突的痛苦折磨。 三、必须掌握科学的管理变革与创新的方法和技术 中国成长型企业管理变革与创新的成功，必须站在成长转型的角度，运用科学的管理变革与创新的方法和技术，才能取得成功。在企业成长与转型的研究领域，乐欣管理咨询有限公司已经率先完成了对成长型企业的长期深入的研究，并积累了丰富的管理变革与创新的成功咨询经验，现与成长型企业的高级管理人员，以及企业管理咨询的业内人士进行分享。 1、以独特的成长转型“bts”服务模式，通过科学与系统的方法，成功推动变革 由于对成长型企业转型变革的长期研究与丰富咨询的经验积累，基于科学和系统的方法，推动老板（boss）角色转变、团队（team）提升和系统（system）完善三项要素的协同转型。有效避免了单项和随意变革存在的风险，从而保证了管理变革的成功。 2、以“不满意，就退款”的服务承诺，通过严密的阶段性合作评价，从而控制变革的投资风险 由于秉承对企业未来命运发展的使命感和责任感，特开创“不满意，就退款”的服务承诺，通过咨询服务的阶段性规划与评价，保证最佳的服务质量，并能够超越企业管理层的期望，解除企业的咨询投资风险。 3、以“成功四放”为服务原则，通过欣赏式探询的前沿变革方法，从而控制变革的人事风险 我们必须懂得“人们接受改变，不接受被改变”的人性本质，一方面采用“放大优势、放飞梦想、放入计划和放开脚步”四个变革步骤，来统一管理层的思想，激发人们的主动变革意识，从而成功推动变革。 另一方面，我们还必须以“一切问题都是系统的问题，而不是人的问题”的系统管理理念来引导人们关注管理系统的建立，而不是通过人事更迭来推动转型，从而避免人事变革的巨大风险。 4、以有效的制度传承为原则，通过制度系统的完善来推动变革，从而避免制度与流程的破坏所带来的风险 我们在推行制度变革时，倡导“彻底抛弃随意性管理，扬弃和升华经验管理，通过转型逐步导入专业化管理”的制度变革理念，尊重企业过去经验积累的基础上，重视有效制度与流程的历史传承。通过系统完善的“珍珠穿线”策略，绝不是推翻重来的方式来启动变革，有效避免因制度破坏而造成的损失，并通过制度版本保存的方式来彻底规避制度空白所造成的潜在危机。 |
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乐欣:如何规避管理变革与创新的巨大风险
发布于：2011/6/23 | 编辑：乐在自我 | 来源：
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