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当一个人做事、独居的时候，他是可以随心所欲、“我的地盘我做主”的。不过这个时候他还是需要自我管理，不然，随心所欲的结果，往往就是自我摧残，甚至自取灭亡。这个自我管理却并不被列入严格意义上的“管理”范畴。而只要是一群人在一起生活、生产或者从事某种集体活动，管理就必不可少，否则这个群体就必然是一盘散沙、各自为政，相互之间的正常关系也就名存实亡，作为一个集体，也就失去了存在的价值。 管理源于群体活动(乐欣)。 现代社会都是群体的社会，企业是各种群体中的一种。企业都是有着明确而具体的目标的。要让这个目标得以实现，管理就是最基本的保障。而只要进行管理，必然需要制定出各种各样的“条条框框”，来规范员工的行为，从而让所有员工在各自的岗位上，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同努力实现企业的目标，促进企业的不断健康发展。 随着社会的进步，管理理论也由泰罗的“经济人”观点一统天下的局面，发展到被“社会人”观点取而代之。而且新的管理理念不断出现。今天，管理理念已经发展到“以人为本”，实行人性化管理的时代，这是大势所趋，也是企业管理者必须知道并努力实践的课题。 所谓人性化管理，是管理者在制定其“条条框框”以及执行的时候，更多注重对员工的尊重、理解、信任、培训和帮助。更多考虑员工的个性与利益，更着力于打造一个鼓励创新，提倡展示个性与才华，鼓励所有员工在企业提供的平台上去努力实现自己的人生价值这样一种催人奋进的企业环境，并营造一种员工之间精诚团结、携手共进，按照公平、公正、公开的原则进行竞争与进步的企业文化。这样做的目的，是为了更好地调动每一个员工的主动性、积极性、创造性，充分挖掘每个员工的潜力，以实现企业优质、高效、低耗的目标，并从而成就企业健康发展的长期目标。 人性化管理的特点是既强调管理中的灵活性，充满了柔性与人情，但又注重规则，没有规则，企业岂不乱套？既努力为员工营造一个宽松的环境，又给他们足够的压力，而这种压力不是冷冰冰的，而是“甜蜜的压力”；既强调自我管理，这就将对员工的尊重、理解与信任全部体现出来了，但还要注重引导员工向良性方向发展，员工毕竟也存在个性和素质等多种差异，如果完全任由每个员工信马由缰地发挥，也是非常可怕的。通过以上做法，使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率，更好地实现企业目标。 也就是说，人性化管理，并不是不要“条条框框”，那样就不成其管理了。人性化管理，只是强调在管理上将更多的注意力放在让员工更愿意接受，也更能够发挥作用，从而实现管理者与被管理者之间双赢的一种管理理念与方式。而绝不是根本跟“条条框框”说“拜拜”！ |
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管理都离不开“条条框框”
发布于：2011/3/6 | 编辑：乐在自我 | 来源：
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