九变篇全文如下：

    将受命于君，孙子曰：凡用兵之法。合军聚合。泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。

    知用兵矣；将不通九变之利，故将通于九变之利者。虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。

    必杂于利害，故智者之虑。杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

    必死可杀，故将有五危。必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。

    招募人力资源与推销原材料、设备，管理启示：做为组织的高级管理人员受股东大会或者董事会的决议与决定。购置厂房或者租赁写字楼等，组织成企业架构。一般的要注意的要注意商业物流的作用与管理。要采用供应链管理模式来加强产品流、信息流、现金流的三流 ” 管理。管理中运输与交通管理也是一个重要的环节，难以通行的地方，会给企业增节不必要求本钱。交通运输好的地方，要注意选择合适的交通运输方式，主要是从事情的时间、方便、利息节约、质量、运输量来考虑。现在运输管理有几种方式，公路运输、铁路运输、水路运输、管道动输、航空运输。有时根据企业实际情况采用多式联运或者特殊运输。通过交通运输的选择来克服地形、路线远近、运输费用等对企业的负面影响。所以，管理者在管理时，要注意的有的道路不要去走，有的竞争对手不要去与之竞争，有的市场不要去争，即使是董事会的命令，因为情况的不允许，也不能执行。
   
    利弊关系。两利相权取其重，管理者要精通在各种特殊情况下的机智应变的优势与劣势。两害相权取其轻。只有这样才可说真正懂得管理了如果不精通各种特殊情况下的优势与劣势，利与弊。管理者得天时、地利，还有交通的便当，也不能综合利用，更不能给予企业带来临时利益。

    思考组织临时生存问题时，聪明睿智的管理者。肯定兼顾到利害两个方面。有利于组织的生存与发展的情况下充分考虑到有利的因素。企业能顺利应变。有利的情况下充分考虑到有利于组织生存与发展的因素，就能把威胁组织的各种危机预先排除。

    或者要使竞争者屈服，要使员工们屈服。就要用他最害怕的事情去威慑他要使员工们或者竞争者任你驱使，就要用各种他不得不做的事去烦扰他要使员工们或者竞争者听你调遣，就要用各种利益去引诱他总之，运用各种谋略时，要注意的不要冒犯国家法律法规。

    就是进攻他人意想不到与疏忽的地方。防与攻，最好的进攻就是防守与防备坚固。充沛的准备是防范于未然。而最好的防守。攻与防，其实就是相互转化中变化的权变通达是管理者把思维与决策体现在各种复杂的环境中的

    管理者有些弱点是害人害己的只知道追求短期目标与利益，总而言之。就有可能失去临时目标与利益。只知道拼命追求产量，就有可能忽视质量。只知道小心谨慎，不敢冒险，就有可能错失机会。只知道创新与变革，就有可能使员工们难以适应，从而发生抵触。性情温和，急躁易怒，就有可能被人侮辱激怒，而中计，做一些亲者痛，仇者快的事情。廉洁好名，就有可能被他人的流言中伤而落入圈套。过分溺爱员工，就有可能被烦扰而陷入被动。这些都是管理者的过错，也是管理的灾难。企业如果遇到危机，就有可能是这些危险引起的对于这些问题，管理者要给予充分的重视。