职业经理人如何度过文化排异期?

每一位职业经理人重新进入一个新企业、新岗位后，都面临同一个问题，那就是对企业文化的排异反映。这种排异反映很正常，关键是排异的时间长短、激烈程度。正常情况下排异期是3-6个月，超过6 个月就属于超长，就很难生存下来。我见过不少老总专业能力没有问题，就是缺乏适应性，由于排异反映过于激烈，因此往往过不了试用期就走人，这对经理人和业主双方都是损失。

愤然辞职的理由

几天前，一位过去的同事来看我，聊天中得知，他在一个地方才干了两个多月就愤然离开，讲起来还有些激动。我问他为什么要离开?他对我做了如下回答：

第一，协议迟迟不签，理由是先干着再说，最好过了三个月再说。

第二，常务副总的职务迟迟不任命，只给予助理的身份，说是平衡与其他人的关系，便于生存下来，适时再任命。

第三，工作内容也不是全面的经营管理，而是什么权都没给，只给予筹备小组负责人的职务，说是小组，也只有几个人，连个秘书也没有。

第四，原来许诺的年薪，到时间迟迟到不了手。催问财务，磨叽了几天才到帐，一看只有承诺的一半。问老板是否错了，老板说：余下的留年终发，全公司的老总都先发30%，余下的70%，待绩效考核后发，你先发50%就不错了，不然大家对你有意见。

第五，管理混乱，毫无章法。各种安全隐患随时都可能爆发。尽管如此，我还是坚持了两个月。中间沟通多次，老板都说好，就是不采纳，所以我就离开了。

本质是文化冲突          乐欣娱乐管理公司——中国娱乐管理品牌倡导者

其实，他说的问题归根结底是文化冲突问题。他原是一家国营饭店的老总，一下跳槽到民营房地产下属企业的酒店，文化冲突必然是有的。更何况，这家企业从来没有用过如此高级的职业经理人，老板根本不知道如何与一位高级经理人打交道。这就像一位十分草根的人，陡然娶了个公主，尽管两人一见钟情，但真过起日子来必然会冲突不断。因为经理人有自己的管理风格，企业也有自己的一贯做法。两者走在一起，必然有相互的排异反映。

作为经理人会想，老板花大价钱把我请来，不是来当普通打工者，企业交给我，我就应该把它管好，一切应该听我的。这种想法合乎情理，但不现实。老板也清楚这一点，主观上也想对经理人好一点，但老板做不到。因为企业原来的整套组织系统正常运转，企业文化就像空气一样渗透进企业的各个毛孔，大家都习惯呼吸这样一种空气。陡然进来一位经理人，感觉空气味儿不对，非要换一下他自己过去常呼吸的空气。换的结果是经理人一人舒服，所有的人都不舒服，包括老板。甚至大家呼吸了新鲜空气后，可能由于不适应，而引起综合症，有可能企业会慢慢死去，这不是没有先例。

作为老板，引进职业经理人就是想改变企业现状。但换换空气只能一步步来，一点点换，每次换都要在大家能适应的范围内。经过长时间的量变积累到质变，这是变革企业文化应该遵循的。因此经理人必须明白这一点，跳槽前应该有所选择，如果文化差异特别大，就不要去了。如果自己的适应能力特别强，倒不妨可以试试。

如何度过排异期

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