对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。​
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在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命，更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同，他们喜欢热闹，用热情和善谈的行为激励周围的人。​

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John Brandon是INC杂志的特约编辑，他认为自己是一个内向的人。虽然他说有不少学习的榜样，在过去，在创业企业和大公司都做个领导角色，但是他的柔和风格对他的工作产生不利。所以对于内向的人来说，也会有一些例外。​

这里，John Brandon分享他自己内向性格没有很好适合的例子。如果你是一个内向的人，看看你可能应该如何反应。​

1.面临困难的员工​

John Brandon在过去10年的管理过程中，他会在他的团队分享和员工的争论。在一些情况下，他在更严重的问题上，必须解雇某个员工。​

正如一些管理书籍解释的，对抗不是内向者的强项。他的第一反应通常是避免。从那时起，他学到的是更早、更果断地面对。作为一个内向的人，最好是立刻面对这些事情，即便这些冲突让你感到不舒服。​
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2.用热情激励​

内向者能激励他人行动，但是在多数情形下，激动人心的活力谈话或者社交聚集并不起作用。​

John Brandon记得一个团队郊游，这次郊游是在本地的公园里玩飞盘高尔夫。John很难让每个人多玩1-2个洞。他的个性并不适合。相反，他能用有趣的文字故事，或者聘用当地的电影工作室来制作他们团队目标的电影，来激励人。否则，他能把飞盘高尔夫的郊游分配给一个有更多热情的团队成员。或者可能更专注于一对一的激励上。​

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3.作演讲​

对于做商业演讲，John Brandon有许多史诗般的失败。这些年的学习，他了解到自己是书面交流的天才，但是在几百人面前做形象、生动的演讲不是他的强项。​

在最近这些年，当John Brandon被邀请在会议上演讲，或者就技术方面进行采访，他都拒绝了这些机会。默默无闻坐在后排，让有更多演讲天赋的人进行演讲对John Brandon来说是完美的。​

4.支持一个原因​

有一件事可能有点奇怪。毕竟，领导者主要是领导愿景，并激励他人成功。内向人的问题是“支持”这个词，因为它暗示着更高的热情。​

John Brandon宁愿花更多的时间澄清原因，或者写出原因，或者和员工一对一的交流原因。相反，当他像一个高中篮球教练一样去努力“支持”团队的目标，结果很糟糕。​

5.让事情失败​

内向这个词和内省这个词有相似处，内向的人对于一个错误是分析型的，不断尝试想出是否这事行与不行。内向人也难以置信的忠诚，并且趋向于把呼吸生活变成重要的事情，即便他们已经走向死亡。​

所以内向的人很敬佩外向的人如何开始一件事，推进它，然后快速、果断地让他失败。在领导力中，让一个项目失败，从错误中学习，在新方向下再次努力通常是好的。​

6.了解人群​

在内向和外向人之间的典型差异是当两者走进一个挤满人的房间。内向者通常尝试见1-2个人，并展开深入的对话。外向者想遇见每个人。​

对于人群动力和理解群组趋势，这是一个功课。即便人群中有智慧，也不意味者内向者不是做这个研究最好的人。内向人往往是对于外乡人在人群中发现的内容的最好的分析者。​

其实对于领导来说，就是善于扬长避短。尽量发挥自己和周围人的优势，合力将企业或者团队管理的更好。很好地认识自己擅长什么，不擅长什么，是做一个好领导的开始。

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