“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前，很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战略，我们首先看几个案例。

    春秋战国时期，战争规模不断扩大，持续时间不断延长。秦为了统一六国，实施了商鞅变法富国强民、连横破纵、远交近攻等一系列进攻战略，最终使秦兼并六国，统一天下。

    1948年秋，人民解放军军事力量进一步提高，人民热情空气高涨，而国民党政权濒临崩溃，人民解放军同国民党军队进行战略决战的时机成熟。中国人民解放军发动了辽沈、淮海和平津三大战役，前后历时142天，国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量基本被摧毁。

    党的十四大、十五大明确指出，我国社会主义初级阶段社会经济发展的战略目标是：把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，摆脱贫困落后，基本实现现代化。为了规划中国现代化发展的蓝图，邓小平设想了著名的现代化发展“三步走”战略。2000年，我们已胜利地实现了第一、第二步目标，实现了从温饱到小康的历史性跨越。

    秦的战略是为一统天下服务，中国人民解放军三大战役的战略是为摧毁国民党反动统治的军事力量而制定的，“三步走”策略是为我国实现现代化而制定的。这些策略无不是对战略的具体应用，所以战略就是针对目标制定的全局性、纲领性的规划和策略。没有目标，就没有所谓的战略，也就不会有系统的行动；根据目标才能制定有针对性的战略，才能逐渐实现目标。在现实中，人们对战略的认识进入了误区，导致行动盲目。

    误区之一：先有战略，后又目标。例如，在现代竞争中，有的企业寄希望于通过价格战打击竞争对手，战略就是通过低价竞争，目标是能拖多久拖多久，打到什么程度根据情况再说。这是典型的不分先后导致失败的例子。因此，应该先有目标，再根据目标制定适当的竞争战略，才能有针对性地实现竞争优势。

    误区之二：先分析现状，再制定目标。在制定目标之前先分析现状本没有错，但人们往往会被现状所局限，制定出来的目标仅仅是近期目标，而不是长远目标，这就造成了短视。因此，应该首先要撇开客观状况的局限提出长期目标，再根据目标和客观情况制定适当的实施战略。

    误区之三：战略就是计划。战略是全局性、纲领性的规划和策略，高于现实条件，高于一般的、具体的计划。战略具有指导意义，计划具有执行与实践意义。因此，不能把二者混为一谈。

    总之，在现代管理中，尤其是在企业管理中，人们对战略的认识还很模糊，从而导致出现很多问题。各种主体都要走出认识的误区，正确认识战略，才能制定适合自身发展的战略，才能管理好，才能发展好。

   安排并指挥下属工作,这是作为企业管理者的基本工作之一。但是,许多新官在刚上任的时候,就指挥不动员工,交代下去的工作,下属们阳奉阴违,或者是敷衍了事,甚至干脆置之不理,有些时候,新官说话还不如下属群中某位资历较深的老员工说话好使,原因也是很简单,下属不买帐呗.就是不认你这个新官.并且,在新官刚上任期间,新官的更上一级也在关注新官的状况,若是连手下这些人都摆不平,那这官位的稳定性也就很难说了.

    为了避免这种情况,树立管理者的威信,为今后的管理工作铺平道路,有些新官上任时先烧几把火,设法烧得让下属怕,或者,走来就玩几个下马威,试图以此来震住下属,可是,效果往往很是有限,并且还容易导致大家刚一见面就恶化了干群关系,或者新官放火的时候没把握好,结果把自己给烧着了.

    管理下属是需要权利.新官们的都知道这个道理.并且,新官们还都以为这权利是自己争取来的,或是更上一级赋予的,并把职务和权利看成是一体化的,一并降临到自己头上的。有职务自然是有权利嘛,并以此来指挥下属,新官们心里还认为,当下属嘛,就要服从管理,服从领导嘛,下属若有不从,必不爽.续痛苦,言道:这群人咋就这么难管呢?

    很多企业管理者很是推崇军队的管理模式,下属的绝对服从的确让管理者感觉很爽,现在市面上甚至还有本这方面的书<向解放军学习>,笔者个人认为这简直是痴人说梦。军队管理与企业管理完全是两回事,根本上就国家利益和个人利益的差别,军人在军队里高度服从管理,那是因为这服从管理的背后是因为国家和民族的需要,担负着国家安全的重责在身,这是值得拿自己的热血甚至生命去奉献的.可是,说句到位的话,在企业任职时担负着多么重要的责任呢?满足了谁的需求呢?企业是个商业机构,目的就是为了赚钱,更进一步就是为了老板赚钱,为了老板的新房子,新车,乃至更多的姨太太,这些能与国家与民族的需要相提并论吗?再者,下属不服从管理的最严重后果不外乎丢掉这份工作,虽说现在就业市场的确有些僧多粥少,竞争也的确有些激励,还没至于到失业既饿死的程度吧,把老子惹急了,老子还不伺候呢?此处不留爷,自有留爷处.并且,许多员工在面临新任领导上任之前,往往就已经开始准备退路,万一和这个新领导相处不来,赶紧闪人.

    其实,许多管理者(尤其是初任管理者)犯了一个根本性的错误,也是一种主观上的错误,就是以为这职务和权利是一体化的,在自己被任命职务时一起获得的,其实,这职务的确是上一级所赋予的,但是,这权利却是下属给的.并且,新官们往往是按照常规意义上的领导理论来理解下属,认为这作为下属,自然得要服从上级的安排指挥,其实,这也是从主管上拔高了员工的服从和被管理意识.

    古人有曰:”文人相轻”.其实,现在是人人相轻,开车的看不起走路的,走路的看不起扫路的,国人的自我意识很强,都觉着自己是个人物,迟早是要出头的,暂时状况只不过是屈就,国人谁都不喜欢被管理,在面对管理者时,排斥和对抗是本能,是自然的.现在来个新官就想管我,你凭什么管我?!当然了.中国人也是讲道理的,若是这个新官确有些过人之处,或者给自己带来足够的利益,也是服管的.乐欣管理公司_你身边的KTV管理顾问

    所以,乐欣建议各位管理者,尤其是刚走上管理岗位的新官们,这职务是老板给你的,可这管理下属的权利.可是由下属给的.得要自己设法来向下属争取,一般来说,获得下属的认同是获得权利的第一步,带给下属利益是获得权利的第二步,带领员工创造新成就是获得权利的第三步.新官上任伊始,你就得来自己做出证明,你凭什么能做他们的领导,过人之处在那里?或者你给下属们带来的新利益在那里?别指望凭着你那官衔就能领导下属. 

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